为开创工作新局，建设银行孝感分行认真学习贯彻省分行下发的2018年旺季营销活动方案，并结合本行实际，及时制定、完善本级行“开门红”方案，成立旺季营销工作领导小组，明确绩效考核政策，多措并举，全力以赴开展旺季营销活动，致力开门红。

一是突出核心存款地位，突出对增量绩效考核，全部与增量挂钩；将保本理财视同非保本理财考核，提高核心存款新增绩效工资挂钩标准；按周考核，按月兑现。

二是以增户“春雷行动”为抓手，促进增存增收。抓商户板块，把增商户作为重中之重。抓农民工工资代发板块。抓水利板块。以项目工程建设资金和土地补偿资金为重点，积极与各地财政局和水利局对接。抓同业业务板块。抓结算账户板块，加强与工商局及注册分局的合作，运用“开户易APP”及时有效营销客户。抓招商引资及重大项目板块。抓小企业板块。抓联动板块，强化本外币联动，通过抓工商注册户和招商引资户等，争取外币户同时落户我行，带动国际业务的增长。

三是契合地方经济建设，在支持地方发展中促进自身发展。以高层营销为突破口，营造外部良好发展环境。密集走访相关单位和企业，深化合作，寻求项目融资、投行资管资金归行等方面的支持。积极对接区域战略，加大重点项目和实体经济支持力度。围绕孝感市2018年重点建设项目，建立项目目标库和储备库。

四是狠抓合规案防工作。以全面从严治党、从严治行为主线，坚决落实“两防”责任。抓巡视问题整改，抓联防联控，持续保持合规案防的高压态势，持续开展网点“十七条”禁令宣讲，加强案例通报，形成震慑。抓安全生产，强化安全演练，开展重点环节安全风险隐患排查，强化问题整政。抓信访维稳。 五是狠抓优质服务，提高服务水平。完善系列优质服务制度，加强对网点的明察暗访。结合文明创建和星级网点建设活动，打造文明示范网点。持续开展季度“服务之星”、年度“服务明星”、年度“标杆网点”的评选，并对存在问题的网点和员工进行问责。