近年来，工行孝感分行不断强化机制建设，加快产品创新的步伐，快速响应市场需求，通过民生领域的项目开发、银企互联、资金管理等方面的产品创新不断提升综合服务水平。截至2016年9月，该行已开发投产了校园一卡通、银医通、社保联网代收、电费代收、通讯费代收、水费代收、燃气费代收等应用项目，投产了客户帐户资金集中监控管理平台、公共资源交易保证金托管等系统。为加快科技创新步伐，该行着力强化四个机制建设：

 一是强化组织推动机制。该行管理层十分重视信息科技工作，特别是在项目开发和产品创新方面，定期听取汇报并提出指导性意见。在项目正式立项之后，科技创新部门对每个项目都有详细的进度计划，定期召开项目进度分析例会，一方面落实项目进度，另一方面重点解决项目开发过程中遇到的问题。使得每个项目都能按进度实施，从而有力地推动了项目的开发和产品创新的实施。

 二是强化制度机制。该行制定了《孝感分行项目开发管理办法》，对业务需求、立项、开发、测试、投产、问题跟踪等主要环节明确流程管理要求，建立了项目开发机制，并严格落实在实际工作之中。首先，产品开发过程中做到关口前移，该行科技人员积极融入市场，走近客户，准确把握客户需求。其次，指导业务部门在提出开发需求时，尊重产品开发规律，提出的需求明确、具体，使科技上开发出的产品能真正满足客户需求，对存在的风险充分揭示，以便科技人员用技术手段来规避或缓释风险。最后，及时安排业务人员进行全面测试，确保产品投产后账务不错不乱。

 三是强化激励机制。为了鼓励科技人员争做贡献，该行制定《科技创新奖励办法》，对项目开发有贡献的科技人员进行奖励，一方面彰显对创新的重视和鼓励，另一方面，也是对员工付出的辛勤劳动的认可，进而带动其他人积极参与，继而建立了以骨干为核心的全员参与机制，营造了积极参与项目营销和开发的良好氛围。        

 四是强化效益机制。项目投产之后，该行科技人员积极参与推广和营销，跟踪项目投产的效果，并对项目的效益进行评估分析，对创新程度、经济效益、社会效益、推广范围、通用灵活性等进行详细评估分析，确保了项目效益性，全力支持市场营销和业务拓展。