当得知要就地隔离的时候，远方公司冷文明刚刚在浙江省衢州市廿里镇上完成配件采购。

3月13日，返回工地的途中，一路上冷文明并没有发现这一天与平常有何不同。直到走进工地，看到拉起的警戒线，他才意识到，因为附近有确诊病例，所有工地人员被要求就地隔离。还没等他反应过来，就被通知到镇上旅馆开始“居家”隔离，此时他心里不禁一冷。

▲冷文明住的旅馆

因为来自湖北有过隔离经历，冷文明迅速采买了饮用水、方便面、口罩等物资，带到旅馆。自己的事情安排妥当后，他突然想起工地上还有两个施工工人，他们被要求就地隔离，现在连住的地方都没有。由于事发突然，所有人都没有提前准备，冷文明想到这儿心里又一冷。他试着跟业主单位协调，能不能给两个工人就近找个住的地方。对方答应只能安排两人住在临时库房。冷文明觉得条件虽然差点，但好歹有个容身之处，人免于风吹雨淋。

防疫事宜安排妥当后，工作就成了冷文明的“烦心事”。作为项目施工现场的负责人，平时只需要坐在电脑前设计方案、绘制图纸的他，到了现场什么都要管，工艺指导、技术优化自不必说，几百项、成千上万件材料的进场也需要他挨个敲定，俨然现场“总导演”，而在房间里这些都一筹莫展，想到这里他的心再一次冷起来。

业主单位要求的4月15日调试日期肯定是赶不上了。每日新增的病例，让冷文明有些烦心。他所在的这个小镇被定为高风险区，目前的施工进度，只是完成了设备安装和管道焊接工作，管道气压试验、管道保温保冷处理等工作还未开启，至少需要20天的工作量。

“所有的工作都必须要到现场吗？有没有可以先做的？”冷文明心里琢磨着，他开始在旅馆里按照工程进展清理备料，大到管材、电缆，小到安装辅材、螺栓、螺帽，一旦发现缺项，就立刻联系公司采购主管张凌进行增补。“有了他在前方的梳理，采购变得高效了很多，成本也相应节约了。”张凌这样评价道。

4月1日，当小镇疫情逐渐好转，居家隔离管制解除后，冷文明和工人便第一时间赶到施工现场。此时，因为疫情，进度已经滞后了18天。与进度一起压在冷文明身上的，还有施工成本。

“如何在遵守防控要求的情况下，既能节省人工成本，又能追赶进度？”得益于隔离期间对工程的细化分解，冷文明很快找到了办法，他按照工序有条不紊地安排平行施工，再加上前期备料精准到位，无需等待，施工时间大大缩短。到4月28日，冷文明负责的废气回收项目已进入收尾工作，在业主单位规定的时间内完成了计划。

从春节过后离家来到衢州，冷文明已在这里待了将近3个月。他也时常通过视频电话联系在孝感的家人，和就读三年级的儿子聊上几句。

谈起离家的这些日子，他倍感亏欠，他说，妻子很明事理，知道他回不去，家里的大小事压在了自己身上，但她没有一句怨言，只是嘱咐他照顾好身体。儿子也像个小男子汉一样，安心学习，帮着妈妈做家务。

在隔离期间，冷文明也收到了远方公司的关怀，领导在生活上嘘寒问暖，同事在后方全力支持。接下来就只等业主单位验收了，冷文明计划着“五一”假期回趟孝感，好好陪陪家人。这些都让冷文明的心暖了起来。

（文 | 魏勤　图 | 远方公司）