会前，市领导率队用一天半时间深入9个地方的45个项目现场，督进度、鼓干劲。会上通报了“四看四比”考评情况，并为优胜单位颁发流动红旗；通报了全市经济运行情况及下步工作重点，孝南区、安陆市代表考评优胜单位，市商务局、应城市代表招商引资先进单位分别作交流发言。

要聚焦项目强底盘，以项目之进支撑发展之稳。坚持大抓项目、抓大项目，加强项目策划储备，盘清资源家底，深化前期工作；加强项目服务保障，坚持领导干部联系重大项目“全覆盖”，强化重大项目全生命周期服务保障；加强项目规范管理，保质量、保进度、保廉洁，又好又快推进项目建设。

要聚焦招商增后劲，以有质招商再续全年精彩。明确方向、精准发力，锁定“大、好、高”项目，发扬“四千精神”，在招大引强、产业链招商、科技招商上下功夫；守住门槛、保持定力，讲标准、讲原则、讲方法，不破规划红线、不越环保底线、不碰法规高压线；上下联动、增强合力，各地各部门主要负责人既要当好“指挥长”，又要当好“施工员”，做到领导挂帅、团队出击、全员参与；创优环境、持续用力，把营商环境建设作为一项“永不竣工的工程”，对标一流，系统集成，久久为功，让市场主体和人民群众获得感、认同度更强更高。

要聚焦重点抓落实，以重点突破推动整体跃升。把握主要矛盾和中心任务，重落实、求实效，抓重点、具体抓，确保国土空间总体规划编制、政府专项债券发行、一季度“开门红”、统筹发展与安全等各项重点工作落实落地。

坚持有使命、必担当。赢得区域竞争胜势，出路在发展。全市上下要清醒认识到面对百舸争流发展态势，孝感在做大总量、做优结构、做强主体、做长可持续发展等方面任重道远，切实增强发展责任感紧迫感，坚持发展第一要务，围绕经济建设中心，保持“三资一促”主线不断、炉火不熄，整合资源、服务中心，同向发力、同频共振。市“四大家”领导要以身作则、以上率下，聚焦经济建设主战场，带领全市干部群众奋力推动孝感高质量发展。

坚持有目标、必调度。遵循客观规律，围绕既定目标，加强组织调度，让每一件事都有人做、有人管；加强要素调度，强化土地、资金、能耗等要素保障；加强“五化”管理，强化过程管控，确保在轨运行；加强横向比较，在比较中明方位、知全局、补短板。

坚持有职责、必考核。领导干部要在其位、谋其政，守其关、履其责，以正在做的事为中心，着力加强经济、产业、税收、统计等政策学习，提升能力水平，崇尚实干之德，持之以恒抓班子带队伍，围绕考学、考德、考能、考勤、考绩、考廉加强评价体系建设和实绩考核，以考促学促干，营造“好正实优”良好生态。