一是及时调整领导小组。原国土局和规划局整合后，及时调整了局“五化”管理工作领导小组及办公室组成，由局负总责，机关副局长分管，办公室与局办公室合并办公，由专人具体负责日常工作。

二是建立督办通报制度。每月提前提醒项目责任单位提供项目进展和佐证资料，未达到进度的报告主要负责人、分管负责人进行督办，未按要求录入信息的在局内工作群通报。

三是收集资料整理归档。将全年平台录入相关信息和佐证资料收集整理归档，按照目标考核迎检要求查漏补缺。

四是深入细致谋划明年。该局“五化”管理工作中主要存在项目预估的进展与实际工作有出入，下一步将对2020年的项目进行充分的研究分析，确保录入平台项目能够按时按要求推进。